Unzureichende Kompetenzen des Senats im reformierten Landeshochschulgesetz Baden-Württemberg? – Anmerkungen zum Urteil des VerfGH BW vom 14. November 2016

I. Einführung

Auf die Verfassungsbeschwerde eines Hochschullehrers hat der Verfassungsgerichtshof für das Land Baden- Württemberg (VerfGH BW) zentrale Regelungen im dortigen Landeshochschulgesetz (LHG BW) über die Kompetenzen von Rektorat, Hochschulrat und Senat für verfassungswidrig erklärt:

„Eine Gesamtabwägung der Befugnisse des Rektorats und des Senats [lässt] ein starkes kompetenzrechtliches Übergewicht des Rektorats erkennen, das ohne ausglei- chende Kreations- und Abberufungsbefugnisse der ge- wählten Vertreter der Hochschullehrer im Senat zu einer strukturellen Gefährdung der Wissenschaftsfreiheit [führt]“1

Dieses Diktum ist umso bemerkenswerter, als es sich auf eine Gesetzesnovelle von 2014 bezieht, mit der die damalige grün-rote Mehrheit in Stuttgart die Kompeten- zen des Senats zu Lasten vor allem des Hochschulrates gerade etwas erweitert hatte.2 Nach Auffassung des Ver- fassungsgerichtshofs ging diese Erhöhung des Partizipa- tionsniveaus3 gegenüber der konservativ-liberalen Vor- gängerversion jedenfalls für die Hochschullehrer noch nicht weit genug.

Am Anfang der materiell-rechtlichen Ausführungen steht ein recht knapp gehaltener Maßstäbeteil,4 bei dem

* Für wertvolle Hinweise und Recherche zur Organisationspsy- chologie danke ich meiner studentischen Hilfskraft Johannes Brinkschmidt, bei den Nachweisen außerdem meinem wiss. Mit. Nico Schröter und meiner studentischen Hilfskraft Philine Duwe.

1 VerfGH BW, Urteil v. 14.11.2016, 1 VB 16/15, juris Rn.
163; auch abrufbar auf der Homepage des Gerichts (https:// verfgh.baden-wuerttemberg.de/fileadmin/redaktion/m‑stgh/ dateien/161114_1VB16-15_Urteil.pdf) sowie unter BeckRS 2016, 54632 (mit anderer Randnummernzählung).
2 Begründung des Gesetzentwurf der Landesregierung für ein drittes Gesetz zur Änderung hochschulrechtlicher Vorschriften (Drittes Hochschulrechtsänderungsgesetz – 3. HRÄG), LT-Drs. BW 15/4684 S. 188 (Zu § 19, Zu Absatz 1, Zu Satz 2, Zu Nummer 3); Würtenberger, Zur Verfassungsmäßigkeit der Regelungen der Hochschulleitung im Landeshochschulgesetz von Baden-Würt- temberg, OdW 2016, S. 1.

wie im gesamten Urteil der hinreichende Einfluss der Hochschullehrer auf die wissenschaftsrelevanten Ent- scheidungen ganz im Vordergrund steht, andere (Parti- zipations-)Aspekte sogar vollständig in den Hintergrund drängend. Im Anschluss setzt sich der Verfassungsge- richtshof detailliert mit den einzelnen Kompetenzen des Rektorats und den jeweils korrespondierenden Rechten des Senats und dabei wiederum zentral der dortigen Hochschullehrergruppe auseinander.5 Den „erheblichen wissenschaftsrelevanten Befugnissen des Rektorats [stünden] keine hinreichenden prozessualen“ – gemeint: prozeduralen – „Mitwirkungs- oder Sachentscheidungs- befugnisse des Senats gegenüber“.6 Auch die kollegiale Zusammensetzung des Rektorats könne die Wissen- schaftsadäquanz seiner Entscheidungen nicht hinrei- chend schützen.7 Diese Einzelanalyse bereitet eine Wür- digung des Gesamtgefüges der Kompetenzverteilung vor, in die das Gericht auch die Zuständigkeiten des Hochschulrats mit einbezieht8 und einen sehr knappen Seitenblick auf die dezentrale (Fakultäts-)Ebene wirft.9 Da insoweit noch kein hinreichendes Niveau der Partizi- pation für die Wissenschaftler und im Besonderen die Hochschullehrer erreicht werde, komme es entschei- dend darauf an, ob die starke Stellung des Rektorats durch hinreichende Kreations- und Abberufungsrechte des Senats und der dort vertretenen Hochschullehrer kompensiert wird, was der Verfassungsgerichtshof je- doch verneint.10

3 Zu diesem Maßstab BVerfG, Beschluss v. 20.7.2010, 1 BvR 749/06, E 127, 87, 117; zurückgehend auf Fehling, Neue Her- ausforderungen an die Selbstverwaltung in Hochschule und Wissenschaft, Die Verwaltung 35 (2002), S. 399, 403 f.; siehe auch Bumke, Universitäten im Wettbewerb, VVDStRL 69 (2010), S. 407, 444 f.

Michael Fehling

Unzureichende Kompetenzen des Senats
im reformierten Landeshochschulgesetz Baden- Württemberg? – Anmerkungen zum Urteil des VerfGH BW vom 14. November 2016*

Ordnung der Wissenschaft 2017, ISSN 2197–9197

4 VerfGH BW 5 VerfGH BW 6 VerfGH BW

135.
7 VerfGH BW

140.
8 VerfGH BW

9 VerfGH BW 10 VerfGH BW

(Fn. 1), juris Rn. 83–92.
(Fn. 1), juris Rn. 93–125.
(Fn. 1), juris Rn. 126, im Einzelnen sodann Rn. 127-

(Fn. 1), juris Rn. 136, im Einzelnen sodann Rn. 137-

(Fn. 1), juris Rn. 141–152. (Fn. 1), juris Rn. 153. (Fn. 1), juris Rn. 154–162.

64 ORDNUNG DER WISSENSCHAFT 2 (2017), 63–74

Obwohl formal das Landesverfassungsrecht den Maßstab bildete und die Bindungswirkung auf Baden- Württemberg begrenzt bleibt, ist die Argumentation des Gerichts doch bundesweit von Interesse. Denn Art. 2 Abs. 1 LV BW inkorporiert die Bundesgrundrechte ein- schließlich Art 5 Abs. 3 GG; jedenfalls rhetorisch hat sich das Landesverfassungsgericht denn auch die abstrakten Maßstäbe des BVerfG explizit zu Eigen gemacht.11 Bei näherem Hinsehen wird sich allerdings zeigen, dass der VerfGH BW an entscheidenden Stellen die Akzente doch etwas anders setzt, als dies das BVerfG besonders in sei- nen jüngeren Leitentscheidungen zum Hamburger Hochschulgesetz12 und zur Medizinischen Hochschule Hannover13 getan hat.

In manchen Details legt das Urteil durchaus überzeu- gend dar, dass die Kompetenzen des Senats immer noch problematisch gering bleiben, doch leidet schon die Ein- zelanalyse in zentralen Punkten an methodischen Defi- ziten (sogleich II.). Darüber hinaus verdient die Ent- scheidung insgesamt sowohl bei einigen verfassungs- dogmatischen Eckpunkten (III.) als auch aus übergrei- fender Perspektive (IV.) Kritik. Als Konsequenz des Urteils muss der Landesgesetzgeber bei den Kompeten- zen des Senats und dem Einfluss der dort vertretenen Hochschullehrer nun nachbessern, behält dafür aber verschiedene Optionen (V.).

II. Zu einzelnen Kompetenzen

1. Überzeugende Analyse einzelner Kompetenzdefizite des Senats

In zwei Punkten legt das Urteil überzeugend dar, dass hier, isoliert betrachtet, der Senat keinen hinreichenden Einfluss besitzt. Nachvollziehbar erscheint ferner die Skepsis, ob die kollegiale Struktur des Rektorats wirklich Partizipationsdefizite des Senats kompensieren kann,14

11 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 82, wonach „[d]ie Aussagen des Bundesverfassungsgerichts zum hochschulorganisatorischen Bedeutungsgehalt der Wissenschaftsfreiheit vom Verfassungsge- richtshof bereits in seiner bisherigen Rechtsprechung übernom- men [wurden]“; allerdings klingt eine gewisse Relativierung in der folgenden Formulierung an, die in Art. 20 LV garantierte Wissenschaftsfreiheit sei „im Lichte der Rechtsprechung des Bun- desverfassungsgerichts zu Art. 5 Abs. 3 Satz 1 GG auszulegen“.
12 BVerfGE 127, 87 ff.
13 BVerfG, Beschluss v. 24.6.2014, 1 BvR 3217/07, E 136, 338 ff.
14 So allgemein auch Groß, Kollegialprinzip und Hochschulselbst-verwaltung, DÖV 2016, S. 449, 451.
15 Darauf für seine Gegenauffassung hinweisend Würtenberger(Fn. 2), OdW 2016, S. 1, 7 f.; vgl. allgemeiner auch Krausnick,Staat und Hochschule im Gewährleistungsstaat, 2012, S. 449 f.
16 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 136 f.
17 Besonders deutlich BVerfGE 136, 338, Rn. 71, darauf nimmt

denn dafür bleibt die Mitgliederzahl des Rektorats wohl regelmäßig – trotz Möglichkeit der personellen Aufsto- ckung mittels Bestimmung in der Grundordnung (§ 16 Abs. 1 Satz 3 LHG)15 – zu schmal.16

a) Haushaltsaufstellung und finanzwirksame Zielvereinbarungen

Bei der Aufstellung des Entwurfs des Haushaltsvoran- schlags bzw. des Wirtschaftsplans sowie bei finanzie- rungsrelevanten Zielvereinbarungen und Hochschul- verträgen besitzt der Senat nur ein formal sehr schwa- chesRechtzurStellungnahme(§19Abs.1Satz2Nr.4 bzw. 5 LHG BW), obwohl Finanzierungs- und insbe- sondere Finanzverteilungsfragen als in hohem Maße wissenschaftsrelevant anerkannt sind.17

Verfassungsrechtlich sind sie im Kooperationsbe- reich von Staat und Hochschule angesiedelt.18 Auf der einen Seite rechtfertigt die demokratische Budgetver- antwortung hier einen hohen Staatseinfluss: Früher mittels direkter Steuerung über den Haushalt des Lan- des nebst Fachaufsicht und heute im Paradigma des Neuen Steuerungsmodells bei Globalhaushalten der Hochschule (vgl. § 13 Abs. 3 LHG BW) in erster Linie mittels Ziel- und Leistungsvereinbarungen sowie durch die Staatsvertreter im Hochschulrat.19 Auf der anderen Seite bedarf es aber auch substantieller Mit- wirkungsrechte der Wissenschaftler, um strukturelle Gefährdungen ihrer Freiheit durch den „goldenen Zügel“ auszuschließen.20 Tendenziell muss der staatli- che Einfluss umso größer sein, je mehr es um das Fi- nanzierungsvolumen als solches und um grundlegen- de Hochschulstrukturfragen geht; dagegen muss der Einfluss der Wissenschaftler auf finanzwirksame Ent- scheidungen in dem Maße wachsen, in dem die kon- krete wissenschaftliche Betätigung des einzelnen Wis- senschaftlers betroffen ist.

VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 92 ausdrücklich Bezug; aber auch schon BVerfGE 127, 87, 124; BVerfG, Urteil v. 29.5.1973, 1 BvR 424/71 u. 325/72, E 35, 79, 123. Weniger klar BayVerfGH, Ent- scheidung v. 7.5.2008, VfVII-06, NVwZ 2009, S. 177, 179.

18 Statt vieler Fehling, in: Bonner Kommentar zum GG, 110. Lfg. März 2004, Art. 5 Abs. 3 (Wissenschaftsfreiheit), Rn. 228, 236, 237; Britz, in: Dreier (Hrsg.), GG-Kommentar, Bd. 1, 3. Aufl. 2013, Art. 5 IIII (Wissenschaft) Rn. 75; Mager, Die Universität im Zeichen von Ökonomisierung und Internationalisierung, VVDStRL 65 (2006), S. 274, 283.

19 Zu diesem Wandel zusammenfassend Fehling, Hochschule, in: Fehling/Ruffert (Hrsg.), Regulierungsrecht, 2010, § 17 Rn. 47,
60 ff., 82; eingehend Sieweke, Managementstrukturen und output- orientierte Finanzierungsstrukturen im Hochschulbereich, 2010, S. 24 ff.; Krausnick (Fn. 15), insb. S. 70 ff. u. 458 ff.

20 Statt vieler Fehling (Fn. 3), Die Verwaltung 35 (2002), S. 399, 418; vgl. auch Groß (Fn. 14), DÖV 2016, S. 449, 553.

Fehling · Anmerkung zu VerfGH BW, Urteil v. 14.11. 2016, 1 VB 16/15 6 5

Vor diesem Hintergrund erscheint die bloße Befug- nis zur Stellungnahme, isoliert betrachtet,21 sehr wenig. Die Mitwirkung von Hochschulvertretern im Hoch- schulrat, der den Entwurf des Haushalts- bzw. Wirt- schaftsplans beschließt (§ 20 Abs. 1 Satz 4 Nr. 3 LHG BW) und den vom Rektorat mit dem Ministerium abgeschlos- senen Zielvereinbarungen und Hochschulverträgen zu- stimmt (§ 20 Abs. 1 Satz 4 Nr. 4 LHG BW), vermag die schwache Stellung des Senats nur in geringem Maße zu kompensieren, weil die Hochschulseite und erst recht die Hochschullehrer dort nur in einer Minderheit durch interne (Senats-)Mitglieder vertreten sind (vgl. § 20 Abs. 5 LHG BW).

Allerdings hat dies nicht automatisch die Verfassungs- widrigkeit zur Folge. Vielmehr müssen, wie auch das Urteil betont, die Einwirkungsmöglichkeiten des Senats im Ge- samtgefüge bewertet werden. Dies führt insbesondere zu der unten (2.) näher zu betrachtenden Frage nach der Steu- erungskraft der Struktur- und Entwicklungsplanung.

b) Möglichkeit der Abwahl der hauptamtlichen Rektoratsmitglieder

In der Logik des neuen Steuerungsmodells lassen sich ver- minderte eigene Entscheidungskompetenzen der Kollegial- organe in gewissem Umfang durch vermehrte Kontroll- rechte kompensieren.22 Mit Blick auf das Partizipationsni- veau, das – in Parallele zum Legitimationsniveau – nur in einer Gesamtbetrachtung ermittelt werden kann, ist dies durchaus konsequent. Allerdings bleiben Kontrollrechte,

21 Beiläufig statuiert, wohl als gebotene verfassungskonforme Hand- habung gemeint, allerdings Sandberger, Landeshochschulgesetz Baden-Württemberg, 2. Aufl. 2015, § 19 Rn. 3 a.E., der Hoch- schulrat dürfe sich bei Entscheidungen, die „den Kernbereich der Wissenschaftsfreiheit betreffen, zu denen […] Grundsätze der Mittelverwendung zählen, […] nicht über begründete Einwände des Senats hinwegsetzen“.
22 Anerkannt seit BVerfG, Beschluss v. 26.10.2004, 1 BvR 911, 927, 928/00, E 111, 333, 356; besonders deutlich BVerfGE 136, 338, Rn. 60; vgl. schon Fehling (Fn. 3), Die Verwaltung 35 (2002),
S. 399, 418.
23 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 161.
24 BVerfGE 127, 87, 130 f., dort freilich auf die wissenschaftsnähe-re Fakultätsebene (Abwahl des Dekans) bezogen, in BVerfGE 136, 338, Rn. 95 ist insoweit nicht mehr von Hochschullehrern, sondern allgemeiner von „Wissenschaftlern und Wissenschaftle- rinnen“ die Rede. Siehe dazu auch unten III. 1. mit Fn. 45–49.
25 Konkret auf das 2/3‑Quorum im LHG BW bezogen Würtenberger (Fn. 2), OdW 2016, S. 1, 15; vgl. auch ders./Krohn, Abwahl des Rektors einer Hochschule – Beschluss des VGH Baden-Württem- berg vom 26.2.2016, OdW 2016, S. 203, 204 f.
26 BVerfGE 111, 333, 363 („jedenfalls mittelbar“); zustimmend Kahl, Hochschulräte – Demokratieprinzip – Selbstverwaltung, AöR 130 (2005), S. 225, 257 f.
27 Die Verfassungsrechtsprechung hatte einen besonderen Wissen- schaftsbezug der Rektorwahl zunächst verneint (BVerfGE 35, 79,141, zur Zuständigkeit des Konzils für die Rektorwahl 87), ist dann angesichts des Ausbaus der Befugnisse der Hochschul-

vor allem indirekt über Personalentscheidungen, in ihrer Steuerungskraft und ‑genauigkeit typischerweise hinter (Sach-)Entscheidungsbefugnissen zurück, so dass keine Verrechung 1:1 erfolgen darf.

Die indirekte Kontrolle des Rektorats durch die Mög- lichkeit der Abwahl erachtet der Verfassungsgerichtshof schon deshalb als unzureichend, weil die Hochschulleh- rergruppe im Senat auch bei Einbeziehung der Dekane (dazu unten III.) die erforderliche 2/3‑Mehrheit (§ 18 Abs. 5 Satz 4 LHG BW) allein nicht erreichen kann, son- dern dafür auf Allianzen mit Vertretern anderer Grup- pen angewiesen ist.23 Diese Sichtweise kann sich auf ei- nige – freilich keineswegs klare – Andeutungen in der Rechtsprechung des BVerfG24 und Stellungnahmen im Schrifttum25 stützen. Doch betrifft die Abwahl der Hoch- schulleitung nicht derart unmittelbar – sondern nur höchst mittelbar26 – Fragen von Forschung und Lehre, als dass da- für im Senat unter allen Umständen die Stimmen der Hochschullehrer allein ausreichen müssten.27

Zu Recht moniert das Gericht jedoch, dass das Ge- setz weitere hohe Hürden für die Abwahl eines haupt- amtlichen Rektoratsmitglieds errichtet, die auch im Rechtsvergleich der Bundesländer einzigartig sind:28 Eine Abwahl kann nur im Zusammenwirken von Se- nat, Hochschulrat und Wissenschaftsministerium er- folgen (§ 18 Abs. 5 Satz 1 LHG BW). Selbstverständlich ist eine direkte oder indirekte Mitwirkung des Staates an der Abberufung wie auch der Bestellung eines Mit- glieds der Hochschulleitung verfassungsrechtlich un-

leitung allerdings vorsichtiger geworden (BVerfG, Beschluss v. 20.10.1982, 1 BvR 1470/80, E 61, 260, 283 bzw. 285), hat aber sogar noch im Kammerbeschluss zum schleswig-holsteinischen Hochschulgesetz (BVerfG, Beschluss v. 7.5.2001, 2 BvR 2206/00, DVBl. 2001, 1137, 1138 f.) festgestellt: „Hinsichtlich der Rekto- ratswahl ergibt sich ein weitgehender Einfluss der Gruppe der Hochschullehrer im Konsistorium bereits daraus, dass die Mit- glieder des Rektorats sämtlich auf Vorschlag des Senats gewählt werden […]. Hierdurch können die Hochschullehrer sicherstellen, dass nur Personen vorgeschlagen werden, welche die für das Amt aus der Sicht der Hochschullehrer erforderliche Qualifikation aufweisen. Die Wissenschaftsfreiheit verlangt nicht, dass die Hochschullehrer auch bei der weiteren Auswahl im Konsistorium entscheidenden Einfluss haben; die weitere Auswahl muss sich nicht allein an wissenschaftsrelevanten Qualifikationsunterschie- den orientieren. Der Einfluss der Gruppe der Hochschullehrer im Senat auf die Bildung des Senatsvorschlags ist auch ausreichend. Zwar haben die Hochschullehrer aufgrund der für die meisten Rektoratsmitglieder erforderlichen Zweidrittelmehrheit lediglich eine Sperrminorität. Dadurch entsteht in der Tat ein Druck zur Verständigung mit anderen Senatsmitgliedern.“ In den jüngeren Entscheidungen (vgl. vorige Fn.) findet sich keine derart ausführ- liche Erörterung der Problematik mehr.

28 Dargelegt von Würtenberger/Krohn (Fn. 25), OdW 2016, S. 203 f. Demgegenüber begrüßt Sandberger (Fn. 21), Einl. Rn. 14 u. § 19 Rn. 2, die Neuregelung zur Wahl und zur Abwahl der Hochschul- leitung als eine Stärkung des Senats.

66 ORDNUNG DER WISSENSCHAFT 2 (2017), 63–74

bedenklich,29 weil die Hochschulleitung nicht allein Selbstverwaltungsaufgaben zum Gegenstand hat.30 Doch begnügen sich alle anderen Bundesländer mit der Beteiligung höchstens eines weiteren Gremiums (typi- scherweise des auch mit Staatsvertretern besetzen Hoch- schulrats) an der Abwahl. Die zusätzliche Beteiligung ei- ner dritten Stelle schon am Abwahlverfahren marginali- siert in einer Gesamtwürdigung die Einwirkungsmög- lichkeiten der Hochschullehrer noch einmal zusätzlich.

Auch diese Regelung darf indes nicht in isolierter Be- trachtung vorschnell als verfassungswidrig gebrand- markt werden. Auch sie muss im Gesamtgefüge der Machtverteilung zwischen Senat und Hochschulleitung gewürdigt werden. Je geringer die Mitwirkungsbefugnis- se des Senats bei Einzelentscheidungen sind, umso mehr muss kompensatorisch seine Rolle bei Kreation und Ab- wahl der Rektoratsmitglieder gestärkt werden, damit in der Summe ein hinreichendes Niveau der Partizipation der Hochschulmitglieder und besonders der Hochschul- lehrer erreicht wird.

2. Methodische Defizite besonders bei Würdigung der Struktur- und Entwicklungsplanung: Wortlautfixierung und Entkontextualisierung

Bei der Einzelanalyse der Kompetenzverteilung bleibt das Gericht ganz auf den Gesetzeswortlaut fixiert. Damit lässt es zum einen traditionelle akademische Bräuche in der Verfahrensweise von Hochschulgremien und ‑orga- nen bei der Interpretation entgegen dem Plädoyer von Würtenberger31 außer Betracht. Dies erscheint indes dadurch gerechtfertigt, dass sich solche konsentierten UsancenwohlallenfallsindentraditionellenUniversitä- ten nachweisen lassen und bei der heutigen Heterogeni- tät des Hochschulsektors32 auch in Baden-Württemberg nicht ohne weiteres verallgemeinerungsfähig erschei- nen. Zum anderen vernachlässigt die Entscheidung in

29 Deutlich BVerfGE 136, 338, Rn. 60: „Aus der Wissenschaftsfrei- heit ergibt sich dabei zwar kein Recht, die Personen zur Leitung einer wissenschaftlichen Einrichtung ausschließlich selbst zu bestimmen (vgl. BVerfGE 111, 333 [365]). Doch ist das Recht ei- nes plural zusammengesetzten Vertretungsorgans zur Bestellung und auch zu Abberufung von Leitungspersonen ein zentrales und effektives Einfluss- und Kontrollinstrument der wissenschaftlich Tätigen auf die Organisation. Je höher Ausmaß und Gewicht

der den Leitungspersonen zustehenden Befugnisse sind, desto eher muss die Möglichkeit gegeben sein, sich selbstbestimmt von diesen zu trennen (vgl. BVerfGE 127, 87 [130 f.])“. Diese Differenzierungen vernachlässigt VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 161 in der Formulierung, „die in ein Selbstverwaltungsorgan ge- wählten Vertreter der Hochschullehrer [müssen sich] von einem mit starken wissenschaftsrelevanten Befugnissen ausgestatteten Leitungsorgan, das ihr Vertrauen nicht mehr genießt, trennen können, […] ohne auf die Zustimmung eines weiteren Organs oder des Staats angewiesen zu sein“.

ihrer Wortlaut- und Begriffsfixierung an wichtigen Stel- len den teleologischen Kontext. Einzelne Steuerungsins- trumente müssen in ihrer Bedeutung für das gesamte Steuerungsmodell gewürdigt und entsprechend ausge- legt werden.

Dies zeigt sich besonders bei der Analyse der Steue- rungsmöglichkeiten, die der Senat im Rahmen der Struktur- und Entwicklungsplanung besitzt. Das Gericht sieht sehr wohl, dass der Senat insoweit wegen des neu eingeführten33 Erfordernisses seiner Zustimmung (§ 19 Abs. 1 Nr. 3 LHG BW) über eine „Veto-Position [verfügt], die ihn zwar nicht befähigt, selbst Änderungen zu be- schließen, die ihm jedoch gleichwohl einen Einfluss auf einzelne Inhalte der Rektoratsvorlage geben kann“.34 Er- wähnung findet dabei auch der von den Fakultäten aus- gehende „bottom-up-Prozess“, wobei die dortige Pla- nung der Zustimmung des Fakultätsrats bedarf (§ 25 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 LHG BW). Diese zweifache Mitwir- kung der Wissenschaftler soll jedoch nicht ausreichen, um „die wesentliche Tätigkeit des Rektorats zu steuern“, weil der Verfassungsgerichtshof von einer sehr geringen Verbindlichkeit der Planung ausgeht. Allein auf den Ge- setzeswortlaut „Festlegungen“ fixiert hält das Gericht den Struktur- und Entwicklungsplan gemäß § 7 Abs. 1 Satz 2 LHG BW nur für die Verwendung der künftig frei werdenden Professorenstellen für „relativ verbindlich“. Im Übrigen habe die Planung, von einigen Verfahrenser- leichterungen bei deren Umsetzung abgesehen, nur eine „sehr theoretische Bindungswirkung“, zumal „Sanktio- nen für eine Abweichung […] nicht vorgesehen“ seien.35

Dies wird der Bedeutung der Struktur- und Entwick- lungsplanung im gesetzlichen Steuerungskonzept in mehrfacher Hinsicht nicht gerecht: Erstens sind Planun- gen auch unterhalb vollumfänglicher strikter Bindungen prozedurale Berücksichtigungspflichten immanent; sie schaffen bei der Konkretisierung mindestens Darle-

30 Würtenberger (Fn. 2), OdW 2016, S. 1, 15; Fehling, in: BK-GG (Fn. 18), Art. 5 Abs. 3 GG (Wissenschaftsfreiheit), Rn. 213.

31 Würtenberger (Fn. 2), OdW 2016, S. 1, 6 (dort zur Meinungsbil- dung im Fakultätsrat nach Unterrichtung durch den Dekan) u. S. 10 (dort zum Charakter der Zustimmung des Senats zu planeri- schen Vorlagen der Hochschulleitung).

32 Überblick zur Ausdifferenzierung bei Epping, Typisierung von Hochschulen, in: Hartmer/Detmer (Hrsg.), Hochschulrecht, 3. Aufl. 2017, Kap. 2 Rn. 4 ff.

33 LT-Drs. BW 15/4684 S. 188 (Zu § 19, Zu Absatz 1, Zu Satz 2, Zu Nummer 3).

34 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 100.
35 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 98–99; insoweit in Anlehnung an

Haug, in: von Coelln/Haug (Hrsg.), Beck ́scher Online-Kommen- tar zum LHG BW, Stand: 1.11.2016, § 19 LHG Rn. 7.

Fehling · Anmerkung zu VerfGH BW, Urteil v. 14.11. 2016, 1 VB 16/15

6 7

gungs- und Begründungslasten.36 Verstöße dagegen können auch ohne gesetzliche Sanktionsregelungen die entsprechenden Entscheidungen rechtswidrig machen. Im Übrigen sind Rektorat und Senat auf eine dauerhaft funktionierende Zusammenarbeit angewiesen; das Rek- torat wird daher unabhängig von der Androhung förm- licher Sanktionen schon aus Eigeninteresse typischer- weise – von bereits gänzlich zerrütteten Verhältnissen abgesehen – keinen derart schweren Vertrauensbruch wagen, wie er im Negieren der gemeinsam beschlosse- nen Struktur- und Entwicklungsplanung läge. Zweitens entfaltet ein Struktur- und Entwicklungsplan über die darin konkret geregelten Gegenstände hinaus (finanziel- le) Folgewirkungen, welche die Bindungen der Planung verstärken. Konkret ziehen vor allem die „Festlegungen“ zur künftigen Verwendung freiwerdender Professoren- stellen finanzielle Verpflichtungen zur (Mindest-)Aus- stattung nach sich, die bis in die bauliche Entwicklung hinein reichen können. Drittens schließlich muss, wie Würtenberger überzeugend dargelegt hat,37 der Struk- tur- und Entwicklungsplan seinem Sinn und Zweck ent- sprechend als Herzstück der strategischen Hochschul- steuerungverstandenwerden.DamiterdiesemAnspruch genügen kann, ist auch seine Bindungswirkung teleologisch tendenziell weit auszulegen. Ergänzt durch Zielvereinba- rungen und Hochschulverträge (bei denen die Zielsetzun- gen aus den Struktur- und Entwicklungsplänen zu beach- ten sind, § 13 Abs. 2 Satz 3 Halbsatz 2 LHG38), bildet diese Planung im neuen Steuerungsmodell das zentrale Instru- ment, um die übergeordneten (Landes- und Hochschul-) Interessen sowie die Bedürfnisse der einzelnen Fächer und Einrichtungen wissenschaftsadäquat auszugleichen.39 Auf diese zentrale strategische Bedeutung deutet nicht zuletzt auch die Stellung von § 7 LHG BW bei den allgemeinen Vorschriften hin.

Da die Wissenschaftler sowohl auf Fakultäts- als auch auf zentraler Ebene in die Planung eingebunden sind, hätte dies bei der Gesamtwürdigung des Partizipations- niveaus zentrale Bedeutung gewinnen müssen.

36 Zur gesteigerten Begründungslast bei Abweichungen im Vollzug insbesondere Würtenberger, Staatsrechtliche Probleme politischer Planung, 1979, S. 636; Coing, Begriff und Institut des Plans, in: Kaiser (Hrsg.), Planung, Band 2, 1966, S. 222; speziell zur For- schungsplanung der Hochschulen Trute, Die Forschung zwischen grundrechtlicher Freiheit und staatlicher Institutionalisierung, 1994, S. 506.
37 Hierzu und zum Folgenden eingehend Würtenberger (Fn. 2), OdW 2016, S. 1, 8 f.
38 Dies erwähnt auch VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 87, hält dies jedoch, erneut unter Ausblendung des Kontextes, für zu „unklar“ und für einen „schwachen inhaltlichen Einfluss“.
39 So schon zur Gesetzesnovelle von 1999 LT-Drs. BW 12/4404,

III. Einseitige Ausrichtung auf Legitimation der Senatstätigkeit durch verkürzt verstandene Hochschullehrerepräsentation

1. Verzerrte Rezeption der Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts

Bei der Ermittlung des Partizipationsniveaus im LHG BW legt der Verfassungsgerichtshof in zweifacher Hin- sicht einen verengten Blickwinkel zugrunde.

Erstens berücksichtigt das Gericht ausschließlich die Gruppe der Hochschullehrer. Die wissenschaftlichen Mitarbeiter werden nur einmal ganz am Rande als Trä- ger der Wissenschaftsfreiheit genannt,40 ohne dass dar- aus irgendwelche Folgerungen gezogen würden. Die Stu- dierenden finden gar keine Erwähnung. Diese Hoch- schullehrerfixierung wird durch das BVerfG nur inso- weit gestützt, als in ständiger Rechtsprechung41 für Entscheidungen, die unmittelbar die Forschung betref- fen, ein ausschlaggebender (Mehrheit) und für Entschei- dungen, welche unmittelbar die Lehre tangieren, ein maßgeblicher Einfluss (mindestens Veto-Position) der Vertreter der Hochschullehrer in den gruppenmäßig zu- sammengesetzten Kollegialorganen gefordert wird.42 Daraus darf jedoch nicht im Umkehrschluss gefolgert werden, die Vertreter der anderen Gruppen könnten zur Sicherung des notwendigen Partizipationsniveaus (fast) nichts beitragen. Dies stünde im Widerspruch zu der im- mer wieder bekräftigten Feststellung, das Organisations- prinzip der Gruppenuniversität und damit die Abkehr von der Ordinarienuniversität sei verfassungsgemäß.43 Eine Gruppenrepräsentation, in der der Vertretung an- derer Gruppen außer den Hochschullehrern – d.h. bei forschungsbezogenen Entscheidungen der wissenschaft- lichen Mitarbeiter, bei die Lehre betreffenden Entschei- dungen auch der Studierenden – keine legitimatorische Bedeutung beigemessen wird, wäre ein Widerspruch in sich.44 Dementsprechend hat das BVerfG im Hamburger Hochschulurteil beim „hinreichende[n] Niveau der Par- tizipation“ auch allgemein auf „die Träger der Wissen-

S. 244 (zu Nummer 37 — § 36); aufgegriffen und betont von Sand-

berger, LHG BW (Fn. 21), § 7 Rn. 2.
40 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 86. Dies war schon in BVerfGE 35,

79, 125 als „keiner näheren Begründung [bedürftig]“ anerkannt

worden.
41 Beginnend mit dem ersten Hochschulurteil BVerfGE 35, 79,

130 ff.
42 Aufgegriffen in VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 87.
43 Erneut grundlegend BVerfGE 35, 79, 125 ff.
44 Vgl. Groß (Fn. 14), DÖV 2016, S. 449, 554: Wenn man allein auf

die Hochschullehreinnen und ‑lehrer abstellt, „blitzt wieder die alte Ordinarienuniversität auf “.

68 ORDNUNG DER WISSENSCHAFT 2 (2017), 63–74

schaftsfreiheit“ bzw. die „in der Wissenschaft Tätigen“ abgestellt.45 Ähnlich ist im Beschluss zur Medizinischen Hochschule Hannover von der Mitwirkung der „Wissen- schaftler und Wissenschaftlerinnen“46 und eben nicht al- lein der Hochschullehrer und Hochschullehrerinnen die Rede. Allein zur Abwahl des Dekans stellt das Hambur- ger Hochschulurteil ergänzend darauf ab, dass die erfor- derliche 3⁄4‑Mehrheit für den Vorschlag auf Abberufung des Dekans „von den im Fakultätsrat vertretenen Hoch- schullehrern allein nicht erreicht werden kann und des- halb zur Einigung mit anderen im Fakultätsrat vertrete- nen Gruppen zwingt“.47 Dies verwendet jedoch das BVerfG dort nur als einen Wertungsgesichtspunkt unter mehreren, denn ergänzend wird sogleich die fehlende Bindungswirkung des Abberufungsverlangens hervor- gehoben. Schon zuvor war im Brandenburger Hoch- schulgesetz ein 2/3‑Abberufungsquorum unbeanstandet geblieben,48 obwohl auch dort die Hochschullehrergrup- pe allein nicht über eine solch qualifizierte Mehrheit ver- fügte. In der bislang letzten Entscheidung zur Medizini- schen Hochschule Hannover hat das Gericht denn auch wieder allgemeiner darauf abgestellt, dass das Quorum „von den Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern al- lein nicht erreicht werden kann“.49

Zweitens will der Verfassungsgerichtshof die Dekane im Senat nicht als Vertreter der Hochschullehrer mitzäh- len. Dies wird nur äußerst knapp begründet:

„Aufgrund des Repräsentationsprinzips kann in kollegia- len Selbstverwaltungsgremien als Vertreter der Hoch-

45 BVerfGE 127, 87, 117; im Subsumtionsteil wird allerdings an eini- gen Stellen explizit auf die „Hochschullehrer“ oder „Professoren“ Bezug genommen, so bei Berufungsverfahren (S. 121 ff.) und der Abwahl des Dekans (S. 130 f.).
46 BVerfGE 136, 338, Rn. 57, 58, 61 a.E. (allgemein) und Rn. 83, 84 (Findungskommission), Rn. 95 (Abberufung von Leitungsorga- nen), vgl. auch Rn. 60: „den Grundrechtsberechtigten“ (zur Kom- petenzverteilung zwischen Leitungs- und Kollegialorganen); Rn. 61: „Mitwirkung der wissenschaftlich Tätigen“, sodann allerdings weniger klar „Grundrecht der medizinischen Hochschullehren- den“.
47 BVerfGE 127, 87, 130 f.; aufgegriffen von VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 161.
48 BVerfGE 111, 333, 364.
49 BVerfGE 136, 338, Rn. 95. Diese unterschiedliche Wortwahlnegiert der VerfGH BW, indem er sich aaO. (Fn 47) für seineFormulierung auf beide BVerfG-Entscheidungen stützt.
50 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 88.
51 Wie der VerfGH für eine Legitimation der Senatsmitgliederausschließlich durch direkten Wahlakt Gärditz, Hochschulorga- nisation und verwaltungsrechtliche Systembildung, 2009, S. 496 f.; ohne Begründung gegen eine Anrechnung der Dekane auf die Hochschullehrerrepräsentation im Senat von Coelln, Das Binnen- recht der Hochschule, in: Hartmer/Detmer (Hrsg.), Hochschul- recht, 3. Aufl. 2017, Kap. 7 Rn. 112.
52 BVerfG (Kammer), Beschluss v. 2.10.2003, 1 BvR 1504/03, WissR

schullehrer nur gewertet werden, wer von diesen mit ei- nem entsprechenden Repräsentationsmandat gewählt wurde. Mitglieder kraft Amtes sind dagegen grundsätz- lich keine Vertreter der Hochschullehrer. Dies gilt jeden- falls dann, wenn das Amtsmitglied nicht allein von der Gruppe der Hochschullehrer bestimmt wurde und wenn seine amtliche Aufgabe jedenfalls nicht vorrangig in der Repräsentation der Hochschullehrer besteht“.50

Diese Auffassung wird im Schrifttum selten vertre- ten51 und findet in der Judikatur des BVerfG keinerlei Vorläufer; im Gegenteil deutet insbesondere eine Kam- mer-Eilentscheidung in die andere Richtung.52 Ein Stück weit wird dies dadurch verdeckt, dass der Verfassungsge- richtshof sogleich einen weiteren wohl unstrittigen Grundsatz hinzufügt (keine Vertretung durch Personen, die nicht Mitglieder der Hochschule sind) und diesen – aber eben nur diesen – ausführlich belegt.

2. Sicherung des Wissenschaftspluralismus und/oder demokratieanaloge Legitimationsstrukturen?

Letztlich geht es der Dekane-Frage um das Strukturprin- zip, das hinter Gruppenuniversität einerseits und Hoch- schullehrereinfluss andererseits steht. Der Verfassungs- gerichtshof sieht insoweit mit den Schlüsselbegriffen „Repräsentationsprinzip“ und „Repräsentationsmandat“ eine enge Verbindung zur demokratischen Repräsentati- on bei staatlichen Wahlen. Nur unter dieser Prämisse ist die Ausklammerung der Dekane aus der Hochschulleh- rergruppe aufgrund andersartiger Legitimation ihrer

37 (2004), S. 70, 72 f.: „Bei den Dekanen ist aufgrund des Wahl- verfahrens sichergestellt, dass sie nicht nur ihre Fakultät vertreten, sondern auch das Vertrauen der Hochschullehrer ihrer Fakultät haben, da sie zur Wahl nicht nur eine Mehrheit im Fakultätsrat, sondern auch einer Mehrheit der dem Fakultätsrat angehörenden Hochschullehrer bedürfen.“ – An einem solchen Erfordernis der doppelten Mehrheit fehlt es allerdings in § 24 Abs. 3 LHG BW.

– „Die Beschwerdeführer haben über ihre Mitwirkungsrechte in der Fakultät Gelegenheit, Einfluss auf ihren Dekan zu nehmen; auch hier überwiegt der Einfluss der Hochschullehrer den der Fakultätsmitglieder anderer Gruppen […]. Im übrigen gilt für alle Senatoren kraft Amtes, dass sie zwar die Gruppe der Hochschul- lehrer nicht ausschließlich repräsentieren, jedoch, indem sie selbst Professoren sind, eine weit mehr dieser als den anderen Gruppen entsprechende Interessenlage haben“; im Wesentlichen ebenso zuvor OVG Sachsen, Beschluss v. 22.7.2003, 2 BS 176/03, juris Rn. 19 u. 22; so im Ergebnis (Anrechnung der Dekane auf die Pro- fessorenmehrheit), wenngleich in der Begründung eine indirekte Repräsentation der Hochschullehrergruppe durch die Dekane durch Wahl in der Fakultät ablehnend, auch die Vorinstanz

VG Dresden, Urteil v. 9.12.2002, 6 K 433/00, WissR 36 (2003),
S. 156, 161. Vgl. außerdem BVerfGE 61, 260, 281, wonach die Professoreneigenschaft des Rektors zur Wissenschaftsadäquanz der Entscheidungen beitrage; daran zweifelnd allerdings Britz, in: Dreier (Fn. 18), Art. 5 III (Wissenschaft) Rn. 101.

Fehling · Anmerkung zu VerfGH BW, Urteil v. 14.11. 2016, 1 VB 16/15 6 9

Senatsmitgliedschaft wenigstens ansatzweise folgerich- tig. Und nur bei prägender Analogie zum staatlich-poli- tischen Bereich ließe sich erwägen, die wissenschaftli- chen Mitarbeiter gleichsam als „gegnerische Fraktion“ auszublenden. Das BVerfG hat demgegenüber stets einen anderen Aspekt53 in den Vordergrund gestellt, nämlich die Repräsentation von Sachverstand und wis- senschaftlicher Pluralität.54 Dies trifft sich mit dem Leit- bild der wissenschaftsadäquaten Organisationsstruktur mit Ausschluss struktureller Gefährdungen der Wissen- schaftsfreiheit. Aus diesem Blickwinkel sind die Dekane im Senat ein Pluralitätsgewinn, denn sie repräsentieren in besonderem Maße die fachspezifisch ausdifferenzierte Sicht auf Grundsatzfragen von Forschung und Lehre.55 Wissenschaftliche Mitarbeiter steuern aufgrund ihrer andersartigen Funktion im arbeitsteiligen Wissen- schaftsbetrieb wiederum eine andere Perspektive bei.

Eine weitreichende Gleichsetzung der Repräsentati- on in der Gruppenuniversität mit staatlich-demokrati- schen Strukturen vermag schon deshalb nicht zu über- zeugen, weil aus diesem Blickwinkel das Gruppenmodell als vordemokratisch-ständisch gebrandmarkt werden müsste.56 Der Unterschied zwischen den beiden Legiti- mationsmodi deutet sich auch in der Forderung nach ei- nem hinreichenden Niveau der Partizipation an, denn Legitimation durch Partizipation wird im juristischen Diskurs regelmäßig von demokratischer Legitimation durch Wahl unterschieden.57 Freilich dürfen die Gegen- sätze auch nicht überzeichnet werden. So ist in der Lite- ratur zu gruppenplural zusammengesetzten Gremien

53 Der VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 90, bezieht sich auf Gärditz, Anmerkung zu BVerfG, 1. Senat, Beschluss vom 24.06.2014 – 1 BvR 3217/07 – Vb gegen organisatorische Hochschulausgestal- tung erfolgreich, DVBl. 2014, 1127, 1134 f., doch dieser entwickelt seine Betonung der Legitimation durch Repräsentation ausdrück- lich in Kritik am BVerfG: „[Schutz vor wissenschaftsinadäquaten Entscheidungen] erfasst das dahinter liegende Problem nur un- vollständig“; überzeugend gegen Gärditz insoweit Groß (Fn. 14), DÖV 2016, S. 449, 454: „allenfalls […] partielle Annäherungan das Organisationsmodell Parlament – Regierung“; vgl. auch Gärditz, Hochschulorganisation (Fn. 51), S. 447 ff., insb. S. 460, mit einer gegenüber seiner Urteilsanmerkung differenzierteren Analyse, die aber auch die Gemeinsamkeiten mit dem Demokra- tieprinzip betont.
54 Besonders deutlich zuletzt BVerfGE 136, 338, Rn. 59: Vertretungs- organe können „vor wissenschaftsgefährdenden Entscheidungen schützen, sofern sie pluralistisch zusammengesetzt sind und es so ermöglichen, die auch innerhalb der Wissenschaft bestehenden Unterschiede in der Organisation sachverständig einzubringen“, „zum funktionalen Pluralismus“ wird sodann bereits auf BVerfGE 35, 79, 126 ff. verwiesen. Vgl. auch BVerfGE 127, 87, 117: „durch ihre Vertreter in Hochschulorganen […] ihre fachliche Kompetenz zur Verwirklichung der Wissenschaftsfreiheit in die Universität einbrin- gen können“. Zusammenfassend statt vieler Britz, in: Dreier (Fn. 18), Art. 5 III (Wissenschaft) Rn. 94.
55 So auch Hagmann, in: Beck ́scher Online-Kommentar zum LHG BW (Fn. 35), § 19 Rn. 27.1., vgl. ferner Rn. 32, 33. Allgemein

weitgehend anerkannt, dass sich die Sicherung pluralen Sachverstands und die Interessenvertretung, wie sie auch demokratischen Wahlen eigen ist, oftmals überschnei- den und nicht klar trennen lassen.58 Dementsprechend bringt die Gruppenuniversität auch die Interessen der unterschiedlichen Statusgruppen zum Ausdruck.59 Ver- treter wissenschaftlicher Mitarbeiter werden wegen ihrer arbeitsrechtlichen Abhängigkeit und ihren – typischerweise – Bedürfnissen nach wissenschaftlicher Weiterqualifikation teilweise abweichende Interessen in wissenschaftsrelevan- ten Angelegenheiten artikulieren als die Professoren; Stu- dierendenvertreter werden ihr Ausbildungsinteresse in den Vordergrund rücken. Diese Überschneidungen ändern je- doch nichts daran, dass in der Hochschulorganisation das „Bauprinzip“ des Wissenschaftspluralismus, nicht das der demokratischen Repräsentation überwiegt.

Allerdings hat das BVerfG immer wieder deutlich ge- macht, dass der hinreichende Professoreneinfluss in der Gruppenuniversität nur gesichert werden kann, wenn die Professorengruppe hinreichend homogen zusam- mengesetzt ist. Hier und nicht bei Analogien zur demo- kratischen Wahl entscheidet sich, ob die Dekane im Se- nat der Hochschullehrergruppe zugerechnet werden können oder aufgrund anderer Interessenlage getrennt einzuordnen sind. Insoweit erscheint, über die vom BVerfG zur Beurteilung der Gruppenhomogenität bis- lang herangezogenen Aspekte der Qualifikation und der Betroffenheit60 hinaus, ein Seitenblick auf die Organisa- tionspsychologie hilfreich. Unter dem gleichen Gesichts- punkt ist auch die Frage zu beantworten, ob die Hoch-

zur Bedeutung disziplinären Sachverstands im Senat Gärditz, Anmerkung, JZ 2011, S. 314, 316; vgl. auch ders., Hochschul- organisation (Fn. 51), S. 478 ff., dort allerdings ohne Bezug zur Zusammensetzung des Senats; Britz, in: Dreier (Fn. 18), Art. 5 III (Wissenschaft) Rn. 102, vgl. auch Rn. 100.

56 Besonders deutlich insoweit Thieme, Hochschulrecht, 3. Aufl. 2004, Rn. 618, 620.

57 Siehe insoweit nur Schmidt-Aßmann, Verwaltungslegitimation als Rechtsbegriff, AöR 116 (1991), S. 329, 371 ff.; für pluralis- tische Gremien Schreyer, Pluralistische Entscheidungsgremien im Bereich sozialer und kultureller Staatsaufgaben, 1982, S. 113 ff.; die Gemeinsamkeiten stärker betonend Fisahn, Demokratie und Öffentlichkeitsbeteiligung, 2002, insb. S. 236 ff., 335 ff.; zur historischen Entwicklung des Partizipationsdiskurses Kaiser, Die Kommunikation der Verwaltung, 2009, S. 136 ff.

58 Für die Wissenschaft Trute, Die Forschung (Fn. 36), S. 319 f.; allgemeiner zusammenfassend Fehling, Verwaltung zwischen Unparteilichkeit und Gestaltungsaufgabe, 2001, S. 413 ff.

59 Zu den Interessengegensätzen bereits BVerfGE 35, 79, 129 f. 60 Vgl. BVerfGE 35, 79, 126 f.; BVerfG, Urteil v. 8.2.1977, 1 BvR 79/278, 282/70, E 43, 242, 268 u. 271 ff.; BVerfG, Beschluss v. 1.3.1978, 1 BvR 333/75 u, 174, 179, 191/71, E 47, 327, 388 ff.;

BVerfG, Beschluss v. 11.2.1981, 1 BvR 303/78, E 56, 192, 208 ff.; BVerfGE 61, 210, 239; zusammenfassend statt vieler Fehling, in: BK-GG (Fn. 18), Art. 5 Abs. 3 GG (Wissenschaftsfreiheit), Rn. 198 ff.; Starck, in: von Mangoldt/Klein/Starck (Hrsg.), GG-Kom- mentar, Bd. 1, 6. Aufl. 2010, Art. 5 Abs. 3 Rn. 391.

70 ORDNUNG DER WISSENSCHAFT 2 (2017), 63–74

schullehrer im Hochschulrat als taugliche Repräsentan- ten der Hochschullehrer in die Gesamtwürdigung des Kom- petenzgefüges einbezogen werden können und müssen.

3. Zur Rolle der Dekane und der in den Hochschulrat gewählten Hochschullehrer aus organisationspsycholo- gischer Perspektive

Ganz allgemein lehrt uns die (Organisations-)Psycholo- gie, dass die professionelle Problemwahrnehmung wesentlich von der beruflichen Sozialisation sowie der jeweiligen konkreten Rolle und Funktion geprägt wird. Jedermann ist in der Wahrnehmung der Wirklichkeit in beträchtlichem Umfang durch seine Umwelt und seinen Erfahrungshorizont beeinflusst und so neigt auch ein Amtsträger tendenziell dazu, Entscheidungsalternativen aus seinem fach- und aufgabenspezifischen Blickwinkel zu betrachten.61

Dabei kann es allerdings zu Rollenkonflikten kom- men, die das Entscheidungsverhalten auf komplexe Wei- se beeinflussen. Solche Konflikte hat man unter anderem bei Dekanen eingehend untersucht.62 Durch die berufli- che Sozialisation als Hochschullehrer werden bestimmte Persönlichkeitsmerkmale verändert und gefestigt, Moti- ve geformt und spezielle Einstellungen und Vorstellun- gen entwickelt.63 Diese Effekte dauern an, auch wenn sich mit der Berufung zum Dekan die Perspektive und die Aufgaben innerhalb der Universität verändern. We- nig überraschend fühlen sich Dekane daher mehrheit- lich sowohl der administrativ geprägten Hochschullei- tung als auch weiterhin der Gruppe der Hochschullehrer zugehörig.64

Gewiss hat sich das Aufgabenprofil der Dekane im Zuge der Reformen ein Stück weit in Richtung Wissen- schaftsmanagement verschoben. Obwohl der Dekan sein Amt mittlerweile als Hauptaufgabe wahrnimmt (§ 24 Abs. 3 Satz 5 LHG BW), bleibt er oder sie – sofern wie re- gelmäßig Mitglied der Fakultät und nicht von außerhalb kommend, was § 24 Abs. 3 Satz 1 LHG BW „in besonde- ren Fällen“ zulässt – typischerweise in zeitlich einge-

61 Grundlegend Simon, Administrative Behavior, 4. Aufl. 2013.
62 Für einen Überblick siehe Blümel, Von der Hochschulverwaltung zum Hochschulmanagement: Wandel der Hochschulorganisationam Beispiel der Verwaltungsleitung, 2015, S. 54 f.
63 Dazu näher Lempert, in: Handbuch der Berufsbildung, 2. Aufl.2006, S. 416 ff.
64 Empirische Untersuchung von Wolverton/Wolverton/Gmelch,The Impact of Role Conflict and Ambiguity on Academic Deans, Journal of Higher Education, 1999, S. 80 ff.; vgl. auch von Richt- hofen, Einflussmöglichkeiten der Fachbereichsleitungen auf die

schränktem Umfang in Forschung und Lehre verwur- zelt; außerdem kehren Dekane dahin nach Ende ihrer Amtszeit meist in vollem Umfang zurück. Dies spricht gegen eine weitreichende Entfremdung von der Hoch- schullehrerperspektive. Zwar verdanken die Dekane in Baden-Württemberg ihr Amt nicht allein der Wahl durch den Fakultätsrat, sondern zugleich einem entspre- chenden Vorschlag des Rektors (§ 24 Abs. 3 Satz 1 LHG BW), so dass – gegebenenfalls auch im Hinblick auf eine eventuelle Wiederwahl – eine gegenüber sonsti- gen Hochschullehrern erhöhte Loyalität zum Rektor nahe liegt. Deutlich intensiver dürften die Dekane je- doch an ihre Fakultät und die dortigen Hochschullehrer rückgebunden bleiben, weil der Fakultätsrat mit Hoch- schullehrermehrheit die Dekanatsarbeit laufend kontrol- liert.65 Die enge fachliche Zusammenarbeit mit dem Rektorat macht ihre Kontrollaufgabe im Senat zwar ei- nerseits komplexer, befähigt die Dekane andererseits aber auch zu einer effektiveren Kontrolle.

Bleiben schon die Dekane ihrer Sozialisation und ih- ren Abhängigkeiten gemäß im Kern Hochschullehrer, so muss dies erst recht für die im Hochschulrat vertretenen Professoren gelten. Denn der Hochschulrat tritt im Nor- malfall nicht allzu oft zusammen (mindestens viermal im Studienjahr, § 20 Abs. 6 Satz 7 LHG BW) und bean- sprucht die ihm angehörenden Hochschullehrer zeitlich weitaus weniger als das Dekanat. Dementsprechend wird durch die zusätzliche ehrenamtliche Tätigkeit im Hochschulrat typischerweise erst recht keine tiefgreifen- de Entfremdung von der Hochschullehrerperspektive einhergehen.

Damit wird selbstverständlich nicht in Abrede gestellt, dass die zusätzliche Funktion als Hochschulratsmitglied und besonders als Dekan ein Stück weit auch die Problem- wahrnehmung und die Interessen dieser Hochschullehrer beeinflusst. Doch erscheint dieser Einfluss nicht so massiv, als dass er die Zurechnung zur Hochschullehrergruppe in Frage stellen könnte. Die geforderte Homogenität bedeutet nicht Unterschiedslosigkeit.66

Zielorientierung der Lehrenden zur Umsetzung von Studienre-

formen, 2004, S. 40 f.
65 Dies betont ausdrücklich auch BVerfG (Kammer), WissR 37

(2004), S. 70, 72 f (wörtliches Zitat oben in Fn. 52).
66 Dass es „diese Lager“ – gemeint sind die Statusgruppen – „in

Reinform jedoch allenfalls in der Theorie gibt“, betont auch von Coelln, in: Hartmer/Detmer (Fn. 51), Kap. 7 Rn. 57, verwendet dies aber als Argument gegen die Organisationsform der Grup- penuniversität.

Fehling · Anmerkung zu VerfGH BW, Urteil v. 14.11. 2016, 1 VB 16/15 7 1

IV. Problematische Verengung des gesetzgeberischen Gestaltungsspielraums bei der Hochschulorganisation

1. Hochschulorganisation im gesellschaftlich-politischen Wandel

In der Hochschulorganisation spiegeln sich politische Leitbilder. Ihr Wandel hängt eng mit den allgemeinen Veränderungen in Politik und Gesellschaft zusammen.67 Die emanzipatorische Grundstimmung, wie sie im Zuge der 1968er-Protestbewegung von den Hochschulen aus- gehend weite Teile der Gesellschaft erfasste, führte in den ersten Hochschulgesetzen zum Übergang von der Ordinarien- zur Gruppenuniversität. Deregulierung und Ökonomisierung und schließlich auch Internationalisie- rung schlugen sich seit den 1990er Jahren im neuen Leit- bild der Managementuniversität nieder, in der gruppen- plurale Entscheidungsprozesse zugunsten vermeintlich effizienterer unternehmensähnlicher Leitungsstrukturen zurückgedrängt wurden.68 In den letzten Jahren wieder- um ist im gesellschaftlich-politischen Diskurs die Kritik an neoliberalen Übersteigerungen stärker geworden. Im Hochschulrecht hat dies jedenfalls in einigen Bundeslän- dern69 wieder zu einer Stärkung der gruppenplural zusammengesetzten Kollegialorgane geführt. Allerdings markiert dies keine vollständige Rückkehr zur Gruppen- universität der 1970er Jahre. Im Verhältnis zum Staat vertraut man weiterhin auf das flexiblere „Neue Steue- rungsmodell“ mit Ziel- und Leistungsvereinbarungen sowie Kooperation im Hochschulrat statt auf überkom- mene Rechts- und partiell auch Fachaufsicht. Wie zuvor halten die Gesetze im Lichte des internationalisierten Wettbewerbs zwischen den Hochschulen steuerungs-

67 Besonders klar herausgearbeitet von von Coelln, in: Hartmer/Det- mer (Fn. 51), Kap. 7 Rn. 42 ff., wobei er allerdings die jüngsten Korrekturen an der Managementuniversität noch nicht aufgreift.
68 Einflussreich Müller-Böling, Die entfesselte Hochschule, 2000,
S. 24 ff., der vom Modell des „Dienstleistungsunternehmens“ spricht und diesem idealtypisch die „Gruppenhochschule“ und die „Gelehrtenrepublik“ (sowie zusätzlich die Universität als „nachgeordnete Behörde“) gegenüberstellt. Zum Einfluss euro- päischer und internationaler Vernetzung auf die Hochschulland- schaft zuletzt Fraenkel-Häberle, Die Universität im Mehrebenen- system, 2014, zusammenfassend S. 377 ff.
69 Neben Baden-Württemberg ist vor allem das neue Hochschulge- setz NRW vom 16.9.2014 als Teil des „Hochschulzukunftsgeset- zes“ (GVBl. NRW S. 547) zu nennen, dazu Schütz, Zu den Ände- rungen der Hochschulaufsicht in NRW — Der Hochschulrat und seine Aufsichtsfunktionen nach dem „Hochschulzukunftsgesetz“, NWVBl 2015, S. 205 ff.; ferner in Niedersachsen das – allerdings teilweise von BVerfGE 136, 338 ff. erzwungene – „Gesetz zur Stärkung der Beteiligungskultur innerhalb der Hochschulen“ vom 15.12.2015 (GVBl. S. 384).
70 Das entsprechende Vorbringen der Landesregierung paraphra- sierend VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 39; knapper LT-Drs. BW

mächtige Leitungsstrukturen für unabdingbar. Es geht um eine neue Balance zwischen flexibler Steuerung und sachverständiger Partizipation.

Genau dies bezweckte auch die streitgegenständliche Novelle des LHG BW. Man wollte „das hierarchische Modell der ‚unternehmerischen Hochschule‘ durch eine‚ an den Prinzipien der Wissenschaftsfreiheit, der Beteili- gung der Hochschulmitglieder, der Chancengleichheit und der Transparenz‘ orientierte Hochschulorganisation ablösen. […]. Als Kompensation dafür, dass das Rektorat als Leitungsgremium über wissenschaftsrelevante Kom- petenzen verfüg[t], sei die Stellung des Senats bei der Wahl der hauptamtlichen Rektoratsmitglieder deutlich aufgewertet worden. […] Auch inhaltlich sei der Senat gestärkt worden“.70

Der Verfassungsgerichtshof nimmt diese gesetzgebe- rische Intention, von einer Zusammenfassung des Pro- zessvorbingens der Landesregierung abgesehen, nur am Rande bei einzelnen Vorschriften überhaupt zur Kennt- nis.71 Folgerungen für die Gesetzesauslegung werden da- raus nicht gezogen, obwohl gerade die historisch-geneti- sche Perspektive statt einer reinen Wortlautfixierung eine partizipationsfreundliche und damit zugleich ver- fassungskonforme Interpretation nahe gelegt hätte. Dies betrifft im Besonderen die Steuerungswirkungen der Struktur- und Entwicklungsplanung sowie die Rückbin- dung der Dekane im Senat an das Meinungsbild im je- weiligen Fakultätsrat.72 Stattdessen bleiben die Formu- lierungen zur hochschulpolitischen Entwicklung im Maßstäbe-Teil des Urteils gänzlich auf eine Stärkung der Leitungsorgane fixiert und deuten damit darauf hin, dass das Gericht fälschlicherweise noch von der nur in weni-

15/4684 S. 1 u. 164. Sandberger, LHG BW (Fn. 21), Einl. Rn. 14,

sieht allerdings fast nur begrifflich-kosmetische Änderungen. 71 So wird zum Entwurf des Struktur- und Entwicklungsplans

beiläufig erwähnt, dass dieser „seit dem hier gegenständlichen 3. HRÄG der Zustimmung des Senats [bedarf], der bislang lediglich Stellung nehmen konnte“ (VerfGH BW — Fn. 1‑, juris Rn. 17).
Zu den Informationsrechten und ‑pflichten heißt es a.a.O. Rn. 131: „Mit dem 3. HRÄG hat der Senat im Gesetz ‚verbriefte‘ Auskunftsrechte gegenüber dem Rektorat erhalten. Sie sollen die Transparenz der Arbeit des Rektorats und die Partizipation des Senats erhöhen (LT-Drs. 15/4684, S. 165 und 189 f.)“. Zum Hoch- schulrat wird a.a.O. Rn. 150 bzw. 152 angemerkt: „Zwar kann der Hochschulrat nicht (mehr) gegen den Willen des Senats bestellt werden. Diese Änderung beruht auf dem 3. HRÄG, das den Hochschulmitgliedern eine ‚doppelte Legitimation‘ – vom Staat und den Mitgliedern der Hochschule – verleihen wollte (vgl. LT- Drs. 15/4684, S. 193)“. „Die Möglichkeit der Abberufung von Hochschulratsmitgliedern wurde durch das 3. HRÄG eingeführt, um ‚Aufgaben und Zuständigkeiten klarer zuzuordnen und auch Verantwortlichkeiten transparent zu machen‘ (LT-Drs. 15/4684,

S. 94).“
72 Siehe oben II. 2. bzw. III. 1. u. III.

72 ORDNUNG DER WISSENSCHAFT 2 (2017), 63–74

gen nebensächlichen Details modifizierten Managemen- tuniversität ausgeht.73

2. Gefährdete Balance zwischen Entwicklungsoffenheit und grundrechtsschützender Stabilität der hochschul- verfassungsrechtlichen Leitlinien

Vor diesem Hintergrund befinden sich das Hochschul- verfassungsrecht und seine (verfassungs-)gerichtlichen Interpreten in einem Dilemma. Einerseits müssen die aus der Wissenschaftsfreiheit abgeleiteten Maßstäbe hin- reichend entwicklungsoffen bleiben, um Veränderungen im Realbereich verarbeiten zu können74 und dem demo- kratisch legitimierten Gesetzgeber die Möglichkeit zu eröffnen, gesellschaftlich-politischen Wandel auch in der Hochschulorganisation abzubilden. Deshalb hat die Ver- fassungsrechtsprechung stets und seit dem Branden- burg-Beschluss (wieder) in verstärktem Maße betont, dass der „Hochschulgesetzgeber nicht an überkommene hochschulorganisatorische Strukturen gebunden [ist]. Er darf neue Modelle und Steuerungstechniken entwi- ckeln und erproben und ist sogar verpflichtet, bisherige Organisationsformen zu beobachten und zeitgemäß zu reformieren. Ihm stehen dabei hinsichtlich der Eignung neuer Organisationsformen ein Einschätzungs- und Prognosespielraum zu“.75 Anderseits können die Grund- rechte und hier speziell die Wissenschaftsfreiheit ihre Schutz- und Abwehrfunktion nur erfüllen, wenn dem Gesetzgeber klare Grenzen gesetzt werden.76 Dement- sprechend ziehen sich durch die Judikatur des BVerfG

73 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 89: „[D]en Hochschulen [ist] in den letzten 20 Jahren im Verhältnis zum Staat im Vergleich zu früher mehr Autonomie übertragen worden und der Staat [hat] sich aus einer weitreichenden Detailsteuerung zurückgezogen, weil zugleich die Leistungsorgane der Hochschule im Verhältnis zu den Selbstverwaltungsorganen erheblich gestärkt wurden“.
74 Dazu aus methodologischer Sicht Hoffmann-Riem, in: Schmidt- Aßmann/Hoffmann-Riem (Hrsg.), Methoden der Verwaltungs- rechtswissenschaft, 2004, S. 9 (53 ff.); allgemein Hoffmann-Riem, Innovation und Recht – Recht und Innovation, 2016, insb.S. 108 ff.
75 So besonders deutlich BVerfGE 127, 87, 116; ähnlich BVerfGE111, 333, 355 f.; vgl. bereits BVerfGE 35, 79, 117; andeutungs- weise auch BVerfGE 136, 338, Rn. 57. Im Schrifttum besonders betont zuletzt von Groß (Fn. 14), DÖV 2016, S. 449, 455; gegen eine zu weitreichende Konstitutionalisierung des Wissenschafts- rechts auch Bumke (Fn. 2), VVDStRL 69 (2010), S. 407, 456; zusammenfassend Starck, in: von Mangoldt/Klein/Starck (Fn. 60), Art. 5 Abs. 3 Rn. 383.
76 Diesen Aspekt rücken Teile des hochschulrechtlichen Schrifttums etwas (zu) einseitig in den Vordergrund, namentlich Gärditz, Hochschulorganisation (Fn. 51), S. 364 ff. (ohne jede Erwähnung der Entwicklungsoffenheit) und S. 626 ff. (vom ihm präferierte „rechtstaatliche“ versus „gewährleistungsstaatliche“ Grundrechts- dogmatik); ähnlich Krausnick (Fn. 15), S. 89 ff., der der Eigenge- setzlichkeit von Wissenschaft sehr enge Grenzen für die staatliche

zur Hochschulorganisation einige Konstanten, beson- ders den Hochschullehrereinfluss77 und die Bereiche des legitimen Staatseinflusses betreffend. Wissenschaftliche Betätigung verändert sich und die Mechanismen zu Schutz und Pflege der Wissenschaft einschließlich der organisatorischen Rahmenbedingungen müssen sich mit ändern, doch die Schutzbedürftigkeit gegen struktu- relle Gefährdungen freier wissenschaftlicher Betätigung bleibt als solche unverändert bestehen.

Das BVerfG hat diesen Zielkonflikt78 typischerweise dahingehend aufgelöst, dass es die grundsätzlichen Strukturentscheidungen des Gesetzgebers, namentlich den Übergang zur Gruppenuniversität79 und später zur Managementuniversität80 als solches gebilligt, bei der Ausgestaltung im Detail aber immer wieder Korrekturen zum Schutz der Wissenschaftsfreiheit verlangt hat. Wo sich, wie namentlich bei der Ausgestaltung der Manage- mentuniversität, erst im Zuge der Entwicklung neue Ge- fährdungsszenarienhinreichendklarherauskristallisierten, hat das Gericht auch die abstrakten Maßstäbe zwecks Effek- tivierung des Schutzes behutsam nachjustiert, insbesondere mit der expliziten Forderung nach einem hinreichenden Niveau der Partizipation der Wissenschaftler.81

Der Verfassungsgerichtshof greift in seinem Maßstä- be-Teil die Aussagen des BVerfG zur Wandelbarkeit der Hochschulorganisation mit keinem Wort auf, während er die grundrechtlichen Anforderungen zum Schutz ge- gen strukturelle Gefährdungen der Wissenschaftsfreiheit ausführlich und in wesentlichen Punkten sogar in Rich-

Institutionalisierung im Rahmen von Gewährleistungsmodellen entnimmt; tendenziell auch Geis, Universitäten im Wettbewerb, VVDStRL 69, (2010), S. 364, 393 ff. Die Balance wahrend Kahl (Fn. 26), AöR 130 (2005), S. 225, 246 ff.

77 Siehe oben III. 1. mit Fn. 42.
78 Der Zielkonflikt zwischen Stabilität und Entwicklungsoffenheit

schlägt sich allgemein im Streit um eine wirklichkeitswissen- schaftliche Verfassungsauslegung nieder, vgl. Starck, Maximen der Verfassungsinterpretation, in: Isensee/Kirchhof (Hrsg.), Handbuch des Staatsrechts der Bundesrepublik Deutsch-
land, Bd. XII, 3. Aufl. 2014, § 271 Rn. 29; vgl. auch bereits Bryde,Verfassungsentwicklung, 1982; speziell zur Grundrechts- interpretation G. Kirchhof, Grundrechte und Wirklichkeit, 2007; die gegensätzlichen Positionen werden deutlich bei Hillgruber bzw. Volkmann, Verfassung zwischen normativem Anspruch und politischer Wirksamkeit, VVDStRL 67 (2008), 7 ff. bzw. 58 ff.

79 Grundlegend BVerfGE 35, 79, 125 ff.
80 Grundlegend BVerfGE 111, 333, 356 ff.
81 BVerfGE 127, 87, 117; insoweit in BVerfGE 111, 333, 355 f. noch

nicht enthalten. Diese Kurskorrektur hebt Gärditz (Fn. 53), DVBl. 2014, S. 1133, 1137 zu Recht hervor; sie wird wenig überzeugend verneint von Krausnick (Fn. 15), S. 108 ff. Die gesamte Entwick- lung wird eingehend beschrieben bei Löwer, Hochschulmedi- zinrecht nach der MHH-Entscheidung des Bundeverfassungsge- richts, WissR 48 (2015), S. 193, 196 ff.; vgl. auch Groß (Fn. 14), DÖV 2016, S. 449 f.

Fehling · Anmerkung zu VerfGH BW, Urteil v. 14.11. 2016, 1 VB 16/15 7 3

tung Ordinarienuniversität übersteigernd und verzer- rend82 referiert. Auch in der weiteren Analyse wird der gesetzgeberische Gestaltungsspielraum nur an zwei Stel- len ganz beiläufig erwähnt und dies an entscheidender Stelle nur mit Blick auf dessen Grenzen.83 Dies verfehlt schon im Ansatz die gebotene Balance.

V. Fazit und Ausblick

Der baden-württembergische Gesetzgeber wird nun nachbessern müssen. Zur Stärkung des Senats verfügt er über verschiedenste Optionen. Wenigstens insoweit hat der Verfassungsgerichtshof die gesetzgeberische Gestal- tungsfreiheit (noch) nicht verengt. Als „minimalinvasi- ve“ Maßnahme kommt besonders eine Verdeutlichung und Verschärfung der Bindungswirkung des Struktur- und Entwicklungsplans für weitere wissenschaftsrele- vante Entscheidungen des Rektorats, besonders, aber nicht nur den Abschluss von Zielvereinbarungen, in Betracht.84 Bei der Abwahl eines hauptamtlichen Rekto- ratsmitglieds könnte die Zustimmung des Ministeriums entfallen, so dass wie in den meisten anderen Bundeslän- dern nur die Übereinstimmung von Senat und Hoch- schulrat erforderlich wäre.

Weitaus schwieriger gestaltet sich die Stärkung des Hochschullehrereinflusses ohne Eingriff in die „Rege- lungsphilosophie“. Beim Hochschulrat ließe sich die Zahl der aus dem Senat gewählten Hochschullehrer mo- derat erhöhen, was jedoch allein kaum ausreichen dürf- te. Um die Dekane im Senat auf Hochschullehrerseite mitzählen zu können, wäre im Lichte der zitierten Kam- mer-Eilentscheidung des BVerfG85 zu erwägen, die De- kanewahl im Fakultätsrat an eine doppelte Mehrheit – d.h. über die Mehrheit im Gremium hinaus noch der

82 Siehe oben III. 1.
83 VerfGH BW (Fn. 1), juris Rn. 93, beim Gesamtergebnis, offeneraber ebenso kursorisch Rn. 133 zum Berufungsverfahren.
84 Vgl. Hartmann, Zur geplanten Änderung des Niedersächsischen Hochschulgesetzes, NdsVBl 2015, S. 209, 211: Die Entwicklungs-planung „darf sich nicht auf ‚wolkige Begriffslyrik‘ beschränken, sondern muss handfeste Festlegungen enthalten, welche die Zielvereinbarung dann nur noch konkretisiert“; ähnlich Frach/ Krämer, Mitwirkungsrechte der Hochschulsenate an Struktur- maßnahmen nach der Rechtsprechung des Bundesverfassungsge- richts, LKV 2015, S. 481, 486 f.
85 Siehe oben Fn. 52.

dortigen Vertreter der Hochschullehrer – zu binden, um die Rückbindung der Dekane an die Hochschullehrer ih- rer Fakultät zu akzentuieren. Es bleibt jedoch zweifel- haft, ob dies dem Verfassungsgerichtshof, der ja diesen BVerfG-Kammerbeschluss gar nicht zur Kenntnis ge- nommen zu haben scheint, bereits genügen würde. Ge- wiss könnte man die Hochschullehrerbank im Senat zahlenmäßig stärken, doch würde damit das Rad in Richtung Ordinarienuniversität zurückgedreht. Ebenso ließen sich die Dekane im Senat durch gewählte Hoch- schullehrer ersetzen, doch gingen damit wesentliche Vorteile für Wissenschaftspluralismus und Sachverstand verloren. Dies würde immerhin abgemildert, wenn die Dekane wenigstens ohne Stimmrecht im Senat verblie- ben. Dagegen dürfte es kaum in Betracht kommen, die dort vertretenen Dekane förmlich an die Meinungsbil- dung im Fakultätsrat zu binden und so noch deutlicher an die dortige Hochschullehrermehrheit zu koppeln, denn damit käme es zu einem system- und möglicher- weise sogar verfassungswidrigen imperativen Mandat.

Das BVerfG hat sich derzeit im Rahmen einer Verfas- sungsbeschwerde im Hinblick auf die duale Hochschule Baden-Württemberg ebenfalls mit dem LHG BW und damit erstmals auch mit der neuesten „Reformgenerati- on“ der Landeshochschulgesetze auseinanderzusetzen. Es bleibt zu hoffen, dass höchstrichterlich die Entwick- lungsoffenheit der Hochschulgesetzgebung wieder stär- ker betont wird.

Michael Fehling ist Professor an der Bucerius Law School Hamburg und Inhaber des Lehrstuhls für Öffentliches Recht III: Öffentliches Recht mit Rechtsvergleichung.

74 ORDNUNG DER WISSENSCHAFT 2 (2017), 63–74

Kostenfreies Abonnement

E‑Mail Kontakt